金山云 Ucloud等该何去何从？历史的浪潮下，过客公司的命运，正如小人物的命运一样，像开胃菜和甜品，可以为我们带来一丝惊喜和快感，或者是证明其他那些熠熠生辉的存在，但无论如何，也无法替代主菜。他们的命运，在一开始就决定了，不是你做得好或不好，或者决策对或不对，甚至蝇营狗苟或励精图治，最终的结果，都并无分别。
一、云的历史
自从亚马逊14年公布其AWS盈利以来，云计算这趟浑水，一下子又变成了香饽饽了。曾经笑称老瓶装新酒的百度，内部历来有争论的腾讯和恍然惺忪睁开眼睛的华为，都开始加入了这个市场。当然还有那个由多次涕泗横流，却一直坚持的老男人带领的阿里云（我是说王坚，不是杰克马）。贝索斯是伟大的，他像一个哲学家，而不是一个商人，早就预料到了了今日的纷争。加上一些创业公司，地方企业，云计算这个行业，已经到了笔者不得不写点什么来记录这场历史画卷的时候了。这是一个云计算纷繁的时代，就好像战火纷飞的年代，得写点什么，不然混战后，很快归为平静，你会找不到硝烟的影子和气味。
那个时候，国内坚持且不断投入的公司，仅仅是阿里云。那个时候，是最艰难的时候，腾讯云在扭捏，华为云在纠结，百度云在告别，其他小厂商在猥琐发育，也并没有放弃，但也不冒进，且养着，且等着，且看着。而带头大哥AWS，或许并不在乎这一切，因为这个春天，他向世界宣布, 盈利了。
于是，各公司战略部门，连夜分析，立马给老板们汇报。榜样的力量是无穷的，这还说什么呢，只需要找一些看上去显得更加拐弯抹角的理由，加上社会责任和技术必经之路，就可以拨款招聘，划地建楼，热火朝天大干一场了。
于是，猎头们动起来了。内部转岗的动起来了。运维开发都动起来了。于是，2年间，大家都骚动起来了。
二、云的本质
云本质上是计算、存储、网络等基本IT资源的SaaS化，虽然诞生之初，可能是简单的买硬件资源，但方向是在不断的定义各种资源，让你想用自来水一样使用IT资源。就好像以前每家每户都有一个水井，现在可能大多数人没见过水井。
有三类厂家在其中从各自不同的状况出发，建立的自己的云计算。
第一类，如华为，电信这样的企业就属于这个分类，他们本身就是做这个的，当革命来临的时候，刚开始没反应过来，后来看势不可挡，干脆就 摇身一变，自己就成了云厂商，把之前的收入转过来一部分，收入看上去也不错；典型例子还有oracle。
第二类，原来我不是做这个的，但是我有实力，有相关的各种关系资源，我也来做这个生意。例如腾讯，阿里正式如此。以前从来不对外买设备，输出机房。现在也做起了这个营生。
第三类，如Ucloud，青云这样的公司。从来没有做过，但觉得时代来临了，应该能成就一番，于是纷纷投入这场浩荡之中。同时，一些各种垂直服务的小公司，也开始自己是云计算。
云是一场革命，以前革以前那些掌握了IT资源厂商的命。革命，总有牺牲和流血的，当总体IT成本在提升时，新兴的云厂家分得了新曾的IT成本，大家还没有感知。逐渐的，这些厂家拿出了看家本领，就开始瓜分原来的蛋糕，老的急了，也来做云计算，直到后来，大家相互抢原有的客户。谁枪多子弹多，谁就能赢。像网宿这样的单纯CDN厂家，无疑是一个典型的对象。
云是一场革命，近代革命总体有几种类型的国家和云计算完全符合，这也是我一直怀疑这个社会可能是程序员写出来的原因，这就是设计模式。这个问题以后详细说。如日本、英国这样的国家是君主立宪，如华为，电信这样的企业就属于这个分类，他们本身就是做这个的，当革命来临的时候，刚开始没反应过来，后来看势不可挡，干脆就 摇身一变，自己就成了云厂商，把之前的收入转过来一部分，收入看上去也不错；典型例子还有oracle。
如法国，俄国，这样的国家是资产阶级革命 ；原来我不是做这个的，但是我有实力，有相关的各种关系，我也来做这个生意。例如腾讯，阿里正式如此。以前从来不对外买设备，输出机房。现在也做起了这个营生。
当然，还有农民起义，例如Ucloud，青云这样的公司。从来没有做过，但觉得时代来临了，应该能成就一番，于是纷纷投入这场浩荡之中。同时，一些各种垂直服务的小公司，也开始自己是云计算企业，这些像趁乱独立的爱尔兰。
革命，总有牺牲和流血的，总体IT成本在提升，于是新兴的云厂家分得了新曾的IT成本，大家还没有感知。逐渐的，这些厂家拿出了看家本领，就开始瓜分原来的蛋糕，老的急了，也来做云计算，直到后来，大家相互抢原有的客户。枪多子弹多，谁就赢了。像网宿这样的单纯CDN厂家，无疑是一个典型的牺牲者。
三、再说融资
云是一个固定资产投入很重的事业。机房、机器，网络。都不是小公司能投入得起的。UCloud 17年获得了9.6亿融资，这点钱，当然是烧不起自建机房的，更谈不上全世界范围内建机房。金山云是防守的云，虽然进来融资2.2亿美元，但他试图与巨头硬碰是不现实的，只能在自己的生态下组建变成一个公司内部云。当然，这也有好处，避免关键数据落到了竞争对手那里，谁知道腾讯爸爸，是不是某种意义上的竞争对手呢。比较专注的青云，从一开始就避免了与巨头的正面竞争，在私有云上布局，算是明白而又情怀。剩下大多数，都不会想Ucloud一样与巨头直接硬碰硬，七牛，星环都是如此。就像电商一样，打不过阿里，好吧，我买点跨境，专做女装行不行。
云，不是靠融资做的，因为投资人等不起，也等不了。他们之所以如此，就是他们的对手，比自己资金还要强大，而且绝对不会放手，这个是命脉，是企业的基石。京东也说过要做云，美团也过要做云，后来都做成了内部云。他们当年的初衷，就是不想数据外泄。
四、下半场选手
2018~2019云计算进入了下半场。标致就是大家开始助攻传统行业。从马云叫嚣新零售开始，各地政府陆续与巨头签约落单。传统企业也在纷纷投怀送抱，零售、物流、工业、制造、化工、能源、交通、政务、国企、勘探、航运，养殖，医疗，教育。甚至赌场和其他的服务业，都已经在跃跃欲试。这些是社会的基石。没有游戏，也能吃饭睡觉，没有这些基石，真的吃饭睡觉都成问题。这些是GDP的绝对大头，但这些的竞争，需要投入巨大的人力和时间。小厂等不起，耗不起，，亏不起，也投不起。
华为有两个优势，海外和硬件。这些是阿里腾讯难以进入的。基因、人才都不不足。
阿里有两个优势，积累和品牌。马老板早年的投入，为阿里云积累的口碑，让各大企业选择的时候，有了最初始的判断。
腾讯有两个优势，社交和投资。腾讯例如自身投资独到的眼光，已经把公司变成了一个帝国，通过这个来影响被投资的厂商，然后再带动周边企业。
当然，他们都有钱。这是前提。
小厂的唯一出路就是，在大树地下和他们一起成长。稍微表现出要长大的趋势，你就会被无情的拔除。什么，你要努力，别扯了，努力跟被拔出有什么关系。
五、出逃与谎言
当然，故事的结局，不是大厂们高高兴兴的过上了幸福的日子。想起刘慈欣说起自己写三体的过程，在娘子关水电站没事做。是的云计算就是互联网的水电站，数年后，大批的员工就会变成当年刘慈欣的样子。这还不是关键，最关键的是这里的利润率低到了鸡肋的地步。丢了，不行，都给了竞争对手。留着，似乎也成为公司的问题业务。诚然，AWS看上去利润率还行，美国人厉害有为服务付费的习惯。而中国人，都只是买硬件，软件付费的习惯都没有，服务，没听说过。常年的亏损或低利润，董事会又会再次质疑云部门。
此时，云计算开始人才出逃，或者说变相裁员，因为这个大厦已经建好，留下少量人员即可，大量的民工留着干什么。当年的香饽饽，逐渐被丢弃。关荣与梦想，社会责任什么的，都是年少轻狂时的回忆。你也老了，天津桥上无人问，独倚危栏看落晖。
