腾讯进行组织变革，新增云事业部。近期，腾讯展开了20年来第三次架构调整，新成立了两大事业群，分别是云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。
每一次调整都是腾讯对IT产业的方向和价值判断。2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术“连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。两次架构改革，都蕴含着腾讯对产业方向的判断做出的变革，第一次变革使得腾讯成为社交巨头，第二次变革则使其成为移动互联网时代的巨头。
此次架构调整彰显腾讯对未来的B端云计算的价值认可。马化腾表示，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场腾讯将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。由C端走向B端，腾讯正在未下一个20年展开新的布局。
腾讯云突飞猛进，ToB生态圈正在逐渐构建。腾讯围绕ToB生态圈的构建一直在努力。组织变革是为了更好地服务其B端战略。2018年一季报及半年报均显示腾讯云收入翻倍增长。在A股市场，其先后入股长亮科技、东华软件、常山北明。我们认为，随着腾讯ToB战略的演进，这一现象将更为明显。
近期，腾讯创业20年做出的第三次重大组织架构调整，印证了我们之前对于云计算格局的判断，即流量红利的时代褪去，行业云化趋势已现，云计算是一项基础设施，成为了互联网巨头的核心业务。安信计算机全市场领推云计算，春节后前瞻提出：2018年是中国云计算产业的拐点！如今，政策、产业、资本全方位共振，并且云计算还是三季报业绩高增长最确定的方向。
